Transformation finance
La finance change de rôle : de la production à la création de valeur.
Sous l’effet des nouvelles exigences réglementaires, de la digitalisation et de la quête d’impact, la fonction finance doit se transformer.
Pour qui ?
Nous accompagnons les DAF et leurs équipes pour bâtir une finance performante, technologique et durable, capable d’accompagner la stratégie autant que de la sécuriser.
Notre démarche s’appuie sur quatre leviers d’action :
- Structurer la fonction pour gagner en clarté et en efficacité ;
- Digitaliser les processus pour fiabiliser et accélérer les opérations ;
- Sécuriser les risques pour renforcer la confiance et la conformité ;
- Piloter la performance grâce à la donnée et à l’analyse.
Structuration et performance de la fonction finance
Concevoir une fonction finance alignée sur la stratégie et dimensionnée pour le business.
Nous intervenons en amont des projets de transformation pour clarifier le rôle, la gouvernance et les
leviers de performance de la direction financière.
- Définition du positionnement cible de la fonction (partenaire stratégique, centre de services, hub de pilotage)
- Analyse des objectifs de la fonction finance (pilotage, fiabilité, efficience, création de valeur)
- Cartographie des processus et des flux pour identifier les redondances, goulots d’étranglement et opportunités d’automatisation
- Étude des interfaces avec les directions métiers et SI pour fluidifier la circulation de la donnée
- Construction du modèle cible : organisation, compétences, processus et outils
- Élaboration de la feuille de route de transformation : priorités, chantiers, gains mesurables
Optimisation et digitalisation des processus financiers
Automatiser, fiabiliser et accélérer la performance opérationnelle.
Nous repensons les processus clés pour en faire des leviers de productivité et de pilotage.
- Refonte des cycles P2P, O2C, R2R et trésorerie
- Digitalisation des workflows et automatisation des tâches à faible valeur ajoutée (RPA, OCR, IA)
- Intégration et déploiement d’ERP, EPM, outils BI ou plateformes collaboratives
- Revue de la gouvernance de la donnée : fiabilité, traçabilité et partage
- Pilotage de projets de transformation digitale (cadrage, choix de solution, recette, déploiement)
Maîtrise des risques et conformité financière
Sécuriser les opérations et renforcer la transparence financière.
Nous aidons les directions financières à anticiper et maîtriser leurs risques dans un cadre réglementaire exigeant.
- Cartographie des risques financiers et opérationnels : fraude, trésorerie, consolidation, erreurs comptables, dépendance aux outils
- Revue et formalisation du dispositif de contrôle interne
- Audit des processus critiques et recommandations correctives
- Alignement réglementaire : CSRD, taxonomie, IFRS, Sapin II, facturation électronique
- Mise en place d’indicateurs de risque et d’un reporting conformité automatisé
Pilotage de la performance et intelligence de la donnée
Faire de la donnée un levier de décision et de création de valeur.
Nous transformons les outils de reporting en dispositifs de pilotage prédictif et agile.
- Diagnostic du dispositif de pilotage existant
- Conception de tableaux de bord dynamiques (financiers, opérationnels, extrafinanciers)
- Amélioration du contrôle de gestion, des processus budgétaires et prévisionnels
- Structuration et modélisation de la donnée (EPM, cubes, data warehouse)
- Mise en place de solutions d’aide à la décision et d’analyse prédictive (IA, analytics, simulation de scénarios)
